不过，之后的二十年，牛蛙养殖基本停留在会议室阶段，一直到1980年才开始进入牛蛙养殖驯化的起步期，然后到去年，牛蛙养殖才开始官方性质的推广。
南易并不想让垦殖集团亲自下场去养牛蛙，不过他想推一把牛蛙养殖在国内的发展速度，姜尚渔业早就总结出牛蛙养殖的经验，开发了一种牛蛙生长膨化配合饲料，将来，垦殖集团会进入牛蛙苗和牛蛙饲料领域。
对养殖这一块，垦殖集团基本的发展思路是先做加法再做减法，一切有经济价值和推广价值的品种，筛选之后，垦殖集团都会试着养一养，有发展前景的品种，总结养殖经验、研发苗种培育技术，等时机成熟，退出养殖环节，只专注于苗种培育与饲料生产环节。
简单来说，垦殖集团的业务范围会越做越小，目前这个那个杂七杂八的养殖场将来都会用「苗种」、「饲料」两个大类来概括，目前涉猎甚广，南易是打着技术积累并树立榜样，培养客户群体的想法。
国人做事喜欢一窝蜂的性格根深蒂固，看着什么好做，谁都想挤进去做，想拦都拦不住。
垦殖集团只要把牛蛙养殖做起来，市面上吃牛蛙的人一多，售价还可以的牛蛙立刻会进入很多人的眼帘，喜欢钻研的人自然会打听牛蛙怎么养、要投入多少等等问题，等打听清楚或自以为清楚之后，吃得消投资又动心的人，自然会挤进来分杯羹。
这样的人绝对不在少数，供小于求很快就会变成供大于求，牛蛙价格暴跌，收购价可能不及养殖成本的一半，一大批养殖户损失惨重。
当这种局面出现，垦殖集团就可以下场洗牌了，联合一帮优质养殖户，一起走品牌养殖之路，垦殖集团提供苗种、饲料，并输出养殖技术，养殖户负责养殖，垦殖集团负责开拓市场。
南易其实当初在起名的时候，就已经确立好了垦殖集团的发展方向，垦殖之意是把荒芜的土地变成良田，土地既是字面意思，又代表着市场，养殖做市场，种植开良田，避开敏感且利润微薄的「粮食」，在蔬菜领域无限深耕。
垦殖集团会是一家销售企业、蔬菜种植企业、养殖技术研发企业、苗种供应企业，
但绝对不可能成为一家养殖企业。
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